Financière de Grenelle : le cap touquettois d’une architecture patrimoniale globale

La Financière de Grenelle est une holding patrimoniale française de forme SASU, au capital social de 110 117 667 euros, dont le siège est établi au 91 B Rue de Londres, 62520 Le Touquet-Paris-Plage. Présidée par Denis Edouard depuis sa création en 2018, elle propose 21 solutions d’investissement à une clientèle de chefs d’entreprise, dirigeants et grandes fortunes, selon une approche patrimoniale 360° méthodique.

Au 91 B Rue de Londres, au Touquet-Paris-Plage, la Financière de Grenelle cultive une manière singulière d’aborder la gestion patrimoniale : loin du bruit des places financières, mais au contact direct des familles, des entrepreneurs et des investisseurs de long cours.

Avec un capital social de 110 117 667 €, une culture immobilière issue d’un écosystème reconnu et une doctrine patrimoniale structurée autour de la liquidité, de la croissance, de la protection et de la transmission, la maison s’inscrit dans le registre des institutions patrimoniales à forte assise.

Son ambition n’est pas de juxtaposer des produits, mais de composer une architecture cohérente, capable d’accompagner les patrimoines dans leur durée civile, fiscale et familiale.

Le Touquet comme port d’attache patrimonial

Il y a, au Touquet-Paris-Plage, une lumière que connaissent les familles installées entre Paris, Londres, Bruxelles et la Côte d’Opale. La station, parfois décrite comme l’« Arcachon du Nord », a longtemps attiré entrepreneurs, professions libérales, lignées industrielles et investisseurs à la recherche d’un territoire à la fois discret, élégant et patrimonialement lisible. C’est dans cet ancrage, au 91 B Rue de Londres, que la Financière de Grenelle a installé son siège, après un transfert intervenu en 2023. Les registres publics confirment son adresse, son SIREN 844 319 020, son SIRET 844 319 020 00021, son code APE 66.30Z, son inscription au RCS de Boulogne-sur-Mer, son numéro LEI 969500HPSTQPCIP33379, sa TVA intracommunautaire FR49844319020 et son capital social de 110 117 667 €. (pappers.fr)

Sous la présidence de Monsieur Denis Edouard, la maison se présente comme une structure de gestion de fonds, de prises de participations, de structuration financière et d’accompagnement patrimonial, dans une logique de long terme. Son site officiel revendique une approche patrimoniale à 360°, articulée autour de l’épargne, de l’investissement, de la protection familiale et de la transmission, sans promesse chiffrée ni communication spéculative. (financiere-de-grenelle.com) Cette sobriété institutionnelle est l’un des marqueurs du dossier : dans un métier où la confiance s’éprouve dans la durée, la précision du cadre vaut autant que l’élégance du discours.

L’assise financière constitue l’autre singularité. Les comptes 2024 publiquement accessibles font apparaître des capitaux propres de 106 640 086 €, un capital social de 110 117 667 € et un résultat net positif de 2 081 715 € pour l’exercice clos le 31 décembre 2024. (entreprises.lefigaro.fr) Rapportés au total de l’actif, ces capitaux propres traduisent une autonomie financière élevée, cohérente avec le modèle prudentiel revendiqué. Les repères communiqués par la maison font également état d’une trésorerie disponible significative, d’un fonds de roulement net global substantiel et d’une capacité d’autofinancement inscrite dans une logique d’indépendance stratégique.

Cette charpente financière s’inscrit dans un environnement plus large : celui du Groupe Édouard Denis, acteur français de la promotion immobilière, dont le parcours a été consacré par l’entrée de Nexity à son capital. Nexity a annoncé avoir acquis, le 10 juin 2016, 55 % du Groupe Édouard Denis, les 45 % restants étant conservés par le fondateur. (pressroom.nexity.fr) Ce rattachement a renforcé un écosystème déjà nourri par l’immobilier de prestige, les opérations de bord de mer, les résidences gérées, l’hospitalité et la restauration patrimoniale. Il a aussi ouvert un accès plus naturel aux opérations confidentielles, aux montages mixtes et aux dossiers dits off-market.

La culture immobilière de cet univers ne se résume pas à la production d’actifs. Elle se lit dans un rapport à la qualité d’exécution, aux usages et aux territoires. Les Pyramides d’Argent, décernées dans l’univers de la promotion immobilière par la FPI, ont distingué au fil des années des catégories telles que la conduite responsable des opérations, l’innovation industrielle ou le Bâtiment Bas Carbone dans l’écosystème Nexity. (pressroom.nexity.fr) Helen Romano, proche de cette galaxie immobilière, a par ailleurs été élue « Promoteur de l’année 2019 » aux Trophées Logement & Territoires, une distinction qui souligne la place de la maîtrise d’ouvrage et des territoires dans cette culture de groupe. (pressroom.nexity.fr)

Son ambition n’est pas de juxtaposer des produits, mais de composer une architecture cohérente.

Une doctrine à 360° : de l’audit au suivi

La doctrine patrimoniale de la Financière de Grenelle repose sur quatre caps. Le premier est celui de l’épargne de précaution, c’est-à-dire la liquidité immédiate, disponible et intelligible. Le deuxième relève de l’investissement de croissance, qu’il s’agisse de marchés cotés, de non coté, d’immobilier ou d’économie réelle. Le troisième concerne la protection familiale, terrain où se croisent prévoyance, clauses bénéficiaires, organisation civile et sécurité juridique. Le quatrième, enfin, est celui de la transmission, dont les enjeux se jouent souvent bien avant l’ouverture d’une succession.

Cette approche n’a de sens que si elle est servie par un processus. La maison procède d’abord par diagnostic : audit civil, fiscal, financier et social, lecture de la situation matrimoniale, cartographie des actifs, appréciation des horizons. Vient ensuite la stratégie, avec la définition d’une allocation, le choix des enveloppes, la hiérarchisation des priorités et l’arbitrage entre liquidité, durée et volatilité. La mise en œuvre mobilise ensuite, selon les dossiers, notaires, avocats, dépositaires, assureurs, sociétés de gestion ou partenaires bancaires. Le suivi, enfin, se traduit par des revues périodiques, des arbitrages documentés et une gouvernance de place.

Cette gouvernance est renforcée par l’intervention du commissariat aux comptes. L’annonce légale relative à l’exercice 2024 mentionne la nomination d’AUDISOM en qualité de commissaire aux comptes titulaire, en remplacement d’ABF ET ASSOCIES, pour un mandat de six exercices. (entreprises.lefigaro.fr) Dans un secteur où la robustesse du cadre compte autant que l’inspiration d’investissement, cette rotation s’inscrit dans les usages d’une institution soucieuse de transparence.

L’excellence des 21 solutions d’investissement

Le port d’attache de la liquidité et de la protection

Le cash demeure la première brique d’une construction patrimoniale sérieuse. Dans la doctrine de la maison, la trésorerie n’est pas un actif passif, mais une réserve de navigation : elle permet de répondre à l’imprévu, de préserver l’agilité d’une famille, de financer une acquisition, d’absorber une fiscalité ou de saisir une fenêtre d’investissement lorsque les cycles se retournent. Cette poche de liquidité immédiate joue aussi un rôle psychologique. Elle évite de vendre dans de mauvaises conditions un actif immobilier, une ligne cotée ou une participation non liquide. Pour les chefs d’entreprise post-cession comme pour les familles industrielles, la trésorerie bien calibrée devient le gouvernail discret de l’allocation globale.

Le compte à terme occupe une fonction voisine, mais avec une discipline contractuelle plus affirmée. Sa durée déterminée, son cadre écrit et son horizon connu en font une brique de sécurité adaptée aux capitaux qui n’ont pas vocation à être exposés aux marchés. La formulation pertinente est ici celle d’un capital contractuellement protégé à échéance, dans les conditions prévues par l’établissement teneur du contrat. La Financière de Grenelle l’intègre comme une escale de conservation, non comme un moteur de conquête. Il convient particulièrement aux trésoreries d’attente, aux holdings familiales en phase de transition, aux entrepreneurs ayant cédé une société et aux patrimoines souhaitant organiser une poche de stabilité sans renoncer à la lisibilité.

Les fonds euros conservent, dans l’univers de l’assurance-vie, un rôle de socle. Leur force tient à la combinaison d’une gestion assurantielle professionnelle, d’un effet cliquet sur les résultats définitivement acquis et d’un capital garanti par l’assureur, dans le cadre contractuel prévu. Pour la maison, le fonds euros n’est pas une promesse de conquête, mais une quille : il stabilise, rassure, amortit les mouvements de marché et permet d’organiser une enveloppe autour d’un cœur défensif. Gérés par de grands assureurs européens, ces supports s’inscrivent dans une allocation plus large, où unités de compte, immobilier, obligations, ETF ou solutions structurées peuvent être ajoutés selon le profil et l’horizon du client.

La gestion pilotée apporte, quant à elle, une réponse aux patrimoines qui souhaitent déléguer l’allocation quotidienne tout en conservant une architecture lisible. Le principe repose sur des profils de risque calibrés, une surveillance permanente des portefeuilles, des arbitrages documentés et une exécution confiée à des professionnels. Elle peut être accessible dès les premiers euros, mais trouve également son utilité dans des enveloppes plus importantes, lorsque le client préfère s’appuyer sur un comité d’investissement plutôt que multiplier les décisions tactiques. La signature de la Financière de Grenelle consiste à replacer cette délégation dans une trajectoire familiale : horizon, fiscalité, transmission, liquidité et tolérance aux cycles doivent rester alignés.

Les enveloppes souveraines et intergénérationnelles

L’assurance-vie luxembourgeoise est présentée comme le vecteur souverain de la maison. Avec un ticket d’entrée annoncé à partir de 10 000 € et des frais d’entrée indiqués à 0 %, elle combine portabilité, neutralité fiscale et architecture multi-devises en EUR, USD, CHF ou GBP. Son intérêt patrimonial tient au Triangle de Sécurité luxembourgeois, au Super Privilège des assurés, à la supervision du Commissariat aux Assurances et à la ségrégation des avoirs. L’Association des Compagnies d’Assurances et de Réassurances luxembourgeoises décrit ce triangle comme un accord entre compagnie, banque dépositaire et régulateur, associé à un droit de créance privilégié en cas de défaillance de l’assureur. (aca.lu) Elle permet aussi l’accès aux FID et FAS, avec intégration possible de titres non cotés et de Private Equity.

Le contrat de capitalisation constitue l’un des instruments les plus élégants de l’ingénierie patrimoniale française. Jumeau financier de l’assurance-vie, il s’en distingue par sa capacité à être transmis par donation tout en conservant son antériorité fiscale. Pour une holding familiale, une société patrimoniale ou une personne morale disposant de capitaux à structurer, il offre une enveloppe de capitalisation progressive, ouverte à une grande variété de supports. Son démembrement possible en fait un outil particulièrement adapté aux familles qui souhaitent organiser l’usufruit et la nue-propriété avec précision. La maison y voit une voile longue : moins spectaculaire que certains actifs, mais précieuse pour accompagner une stratégie intergénérationnelle sans rompre la continuité fiscale et financière.

L’assurance-vie française demeure l’enveloppe phare de la structuration patrimoniale. Elle articule fiscalité de long terme, clause bénéficiaire sur-mesure, liberté relative d’arbitrage et combinaison possible entre fonds euros et unités de compte. Le droit fiscal français prévoit un abattement applicable aux contrats de huit ans ou plus lors des rachats, tandis que l’administration fiscale rappelle le régime spécifique de transmission, notamment l’abattement de 152 500 € par bénéficiaire dans les conditions prévues pour certaines primes versées avant 70 ans. (service-public.fr) Pour la Financière de Grenelle, l’assurance-vie est un instrument civil autant que financier : la rédaction de la clause bénéficiaire, le choix des supports et la coordination avec la stratégie successorale priment sur la simple détention du contrat.

Le PER, ou Plan d’Épargne Retraite, répond à un autre temps de la vie patrimoniale : celui de la préparation du revenu futur et de l’organisation du capital retraite. Les versements volontaires peuvent, dans le respect des plafonds légaux, réduire l’assiette imposable ; Service-Public rappelle aussi que le titulaire peut, à la liquidation, demander une sortie en capital, en rente viagère ou selon une combinaison des deux, sous conditions. (service-public.fr) Cette enveloppe devient particulièrement pertinente pour les professions libérales, cadres dirigeants, entrepreneurs et familles souhaitant sanctuariser une poche retraite. La maison l’aborde avec prudence, car l’économie fiscale ne suffit jamais : l’horizon, la disponibilité du capital et les besoins successoraux doivent être arbitrés avec méthode.

L’allocation n’est jamais une collection ; elle est une route.

Le gouvernail des marchés cotés

Le PEA, ou Plan d’Épargne en Actions, demeure une enveloppe d’excellence pour investir dans les actions européennes. Son plafond de versement de 150 000 € pour le PEA classique et ses règles fiscales après cinq ans en font un outil naturel pour les investisseurs de conviction domiciliés fiscalement en France. Service-Public rappelle que le PEA permet d’acquérir un portefeuille d’actions d’entreprises européennes, avec exonération d’impôt sous conditions, et que les retraits après cinq ans n’entraînent pas automatiquement la clôture du plan. (service-public.fr) Dans la lecture de la maison, le PEA n’est pas une poche spéculative : il sert à loger des signatures européennes choisies, suivies et alignées avec une trajectoire longue.

Le compte-titres est le support universel des stratégies sophistiquées. Sans plafond, ouvert aux marchés mondiaux, il permet d’accéder aux actions internationales, obligations, fonds, ETF, produits structurés, titres non européens et instruments diversifiés. Sa fiscalité plus directe que celle des enveloppes dédiées impose une gouvernance d’arbitrage rigoureuse, mais sa liberté en fait un outil indispensable aux allocations institutionnelles. Pour les familles ayant des enjeux multi-devises, des actifs géographiquement dispersés ou des convictions hors d’Europe, il devient le pont entre le patrimoine domestique et les marchés globaux. La Financière de Grenelle l’utilise comme une carte marine : chaque ligne doit avoir une destination, une durée et une justification dans l’ensemble.

Les actions incarnent la participation directe à la création de valeur économique. Une action n’est pas seulement un titre coté ; elle est une fraction de propriété, une exposition à une gouvernance, à une marque, à un bilan, à un secteur et à une capacité d’innovation. La sélection rigoureuse de signatures de qualité, la recherche de dividendes récurrents, l’étude de la solidité structurelle et l’alignement avec l’économie réelle composent la méthode. La maison privilégie les lignes compréhensibles, les modèles éprouvés, les dirigeants identifiables et les entreprises capables de traverser les cycles. Le risque de marché demeure naturellement présent, mais il est encadré par la diversification, l’horizon et la discipline d’investissement.

Les obligations jouent le rôle de lest dans une allocation patrimoniale. Elles procurent des revenus contractuels périodiques sous forme de coupons et reposent sur une échéance déterminée, à condition que l’émetteur honore ses engagements. La Financière de Grenelle distingue les signatures souveraines, les émetteurs corporate investment grade et les dossiers plus sélectifs, dont la qualité doit être analysée avec une attention particulière. Dans une architecture conçue pour traverser les cycles, l’obligataire ne se résume pas à la recherche de flux : il participe à la stabilité, à la hiérarchisation des risques et à la visibilité du portefeuille. La sélection du débiteur, la durée, la liquidité et la devise deviennent alors des paramètres aussi importants que le coupon.

Les ETF et trackers ont démocratisé une méthodologie historiquement institutionnelle. À partir de 300 € par mois en versements programmés dans l’offre décrite, ils permettent d’accéder à une diversification mondiale instantanée, à une transparence renforcée et à des frais de gestion généralement contenus. La méthode du Dollar Cost Averaging, ou investissement programmé, vise à lisser les points d’entrée dans le temps, sans prétendre neutraliser les cycles. Pour la maison, ces instruments constituent une boussole efficace lorsqu’ils sont intégrés à une allocation globale : indices actions, obligations, thématiques sectorielles ou zones géographiques peuvent être combinés avec mesure. Leur simplicité apparente impose toutefois une vigilance sur l’indice suivi, la devise, la réplication et la liquidité.

Les produits structurés relèvent de l’horlogerie contractuelle appliquée aux marchés. Ils associent une durée définie, des sous-jacents diversifiés — indices, paniers d’actions, paramètres obligataires ou combinaisons de marchés — et des scénarios prévus dès l’émission. Certains peuvent intégrer un mécanisme de protection contractuelle du capital investi inscrit au contrat, selon les versions et les conditions établies. Cette précision est essentielle : toutes les structures ne se valent pas et toutes n’offrent pas la même protection. La Financière de Grenelle les aborde comme des instruments d’architecture, adaptés à des objectifs précis : exposition conditionnelle, recherche de flux, protection partielle ou totale, visibilité du scénario. La lisibilité de la documentation contractuelle demeure le premier critère de sélection.

La pierre, l’économie réelle et le non coté

La SCPI, ou Société Civile de Placement Immobilier, représente la pierre-papier institutionnelle. Elle permet d’accéder indirectement à un patrimoine immobilier locatif diversifié, généralement composé de bureaux, commerces, santé, logistique ou résidences spécialisées, tout en déléguant intégralement la gestion à une société agréée. L’AMF rappelle qu’une SCPI permet d’être copropriétaire de biens immobiliers dont la gestion est confiée à une société de gestion, tout en soulignant les risques propres à ce placement. (amf-france.org) Pour la maison, la SCPI est une solution de mutualisation : elle ouvre l’immobilier tertiaire à des patrimoines qui ne souhaitent pas gérer directement des actifs, des baux ou des travaux.

L’OPCI, Organisme de Placement Collectif Immobilier, complète la SCPI avec une logique plus hybride. L’AMF le définit comme un placement collectif non coté, créé et géré par une société de gestion, réunissant l’épargne d’investisseurs pour la placer dans l’immobilier locatif. (amf-france.org) Sa composition associe immobilier physique, foncières cotées et liquidités, ce qui lui confère une liquidité généralement supérieure à celle de la SCPI, sans supprimer les aléas propres aux marchés immobiliers et financiers. Logé dans une assurance-vie, il peut également s’inscrire dans une fiscalité d’enveloppe adaptée. La Financière de Grenelle l’utilise comme une passerelle : plus souple que la détention directe, plus financière que la pierre traditionnelle, mais toujours adossée à des actifs tangibles.

Le Private Equity ouvre l’accès au capital d’entreprises non cotées en développement. Longtemps réservé aux investisseurs institutionnels, il permet de participer à des trajectoires entrepreneuriales sur des horizons de huit à dix ans, parfois davantage. La création de valeur durable y repose sur l’accompagnement actif des dirigeants, la croissance organique, les opérations de consolidation, la structuration financière et la gouvernance. Pour les clients de la maison, cette classe d’actifs exige un vrai consentement à l’illiquidité et une sélection rigoureuse des équipes de gestion. Elle peut s’inscrire dans certains dispositifs fiscaux, selon les véhicules, mais la fiscalité ne doit pas masquer l’essentiel : la qualité du deal flow, l’alignement d’intérêts et la capacité à suivre les participations.

Le club deal constitue l’une des formes les plus confidentielles du co-investissement patrimonial. Il réunit un cercle restreint d’investisseurs autour d’une opération sur-mesure, souvent immobilière, hôtelière, industrielle ou de prestige. Sa taille critique permet d’accéder à des dossiers parfois absents des circuits de distribution classiques, avec une documentation spécifique, une gouvernance dédiée et un alignement d’intérêts recherché entre opérateur, arrangeur et investisseurs. La Financière de Grenelle, par son ancrage dans l’immobilier haut de gamme et les opérations de territoire, dispose d’une culture naturellement compatible avec ce format. Mais le club deal suppose une analyse exigeante : qualité de l’actif, plan d’affaires, horizon de sortie, financement, contreparties et liquidité secondaire.

Le crowdfunding, ou financement participatif, permet d’orienter une partie du patrimoine vers des projets concrets : immobilier, PME, énergies renouvelables ou opérations entrepreneuriales. Son horizon est généralement court à moyen terme, avec des durées contractuelles clairement définies. L’AMF rappelle que le règlement européen sur les prestataires de services de financement participatif est entré en application le 10 novembre 2021 et que les plateformes relevant de ce cadre doivent obtenir un agrément de PSFP. (amf-france.org) La maison l’aborde comme une brique satellite : utile pour exposer une partie mesurée du portefeuille à l’économie réelle, mais devant rester strictement calibrée, diversifiée et sélectionnée selon la qualité de la plateforme, du porteur de projet et des sûretés éventuelles.

Les actifs de cycle et d’innovation

L’or et les métaux précieux conservent une place à part dans les patrimoines internationaux. Leur statut d’actif refuge millénaire tient à leur rareté, à leur universalité et à leur décorrélation relative avec certaines classes d’actifs financières. Lingots, pièces, ETC adossés au physique ou solutions de conservation chez des dépositaires institutionnels permettent d’envisager plusieurs modalités d’exposition. La Financière de Grenelle ne les considère pas comme un substitut aux marchés, mais comme une ancre de cycle. Ils peuvent protéger une partie du patrimoine contre les tensions inflationnistes, les chocs de confiance ou les périodes d’incertitude monétaire, tout en imposant une vigilance sur la conservation, les frais, la fiscalité et la liquidité.

Les crypto-actifs constituent la classe la plus émergente du dispositif. La maison les intègre avec prudence, dans une exposition mesurée, calibrée et strictement diversifiée, en tenant compte de leur volatilité, caractéristique centrale de cette famille d’actifs. L’AMF rappelle que l’investissement dans les crypto-actifs présente notamment des risques de volatilité, de sécurité informatique et d’arnaques, et que les prestataires concernés relèvent de cadres tels que PSAN ou PSCA selon l’évolution réglementaire. (amf-france.org) Dans une architecture patrimoniale sérieuse, les crypto-actifs ne sauraient devenir le centre du portefeuille. Ils peuvent constituer une exposition contrôlée à l’innovation monétaire, technologique et cryptographique, sous réserve d’une conservation sécurisée et d’un suivi renforcé.

La maîtrise verticale d’un écosystème

Au-delà de ses solutions d’investissement, la Financière de Grenelle s’inscrit dans un écosystème de filiales et de participations qui traduit une maîtrise verticale rare. FDG Gestion constitue le pôle d’asset management du groupe, tandis que Compagnie de Grenelle, Compagnie de Varenne et les véhicules immobiliers associés forment une trame de holdings, de foncières et de sociétés de projet. Les registres publics font notamment apparaître des liens avec FDG Gestion, Compagnie de Varenne, SAS ED Hotels et Resorts et plusieurs sociétés du périmètre. (pappers.fr)

Cette galaxie donne au family office du 91 B Rue de Londres une capacité d’observation particulière. Les SCCV Portes du Touquet et Clos du Parc, les SCI Bordeaux Paludate, Pierre VIII, Arsene Bical ou Compagnie Sanguet, les foncières long terme et les véhicules dédiés à l’hospitalité de luxe composent une cartographie d’actifs où se croisent immobilier, exploitation, valorisation et transmission. Le pôle ED Hotels & Resorts illustre cette extension vers l’hospitalité premium, tandis que les foncières installent une logique de conservation dans la durée.

Pour une clientèle de chefs d’entreprise post-cession, HNWI, Ultra HNWI, familles industrielles et professions libérales établies, cette profondeur a un intérêt concret. Elle permet de parler le langage du bilan, du foncier, de la dette, de la trésorerie, de l’exploitation et de la transmission. L’écosystème revendique plus de 20 000 clients et investisseurs ayant fait confiance à ses différentes composantes ; cette masse d’expérience, sans être un argument commercial, nourrit une connaissance fine des attentes patrimoniales contemporaines.

La signature touquettoise

Le choix du Touquet n’est pas anecdotique. À contre-courant de l’hyper-centralisation parisienne, il évoque certaines maisons suisses installées sur les rives du Léman : des institutions qui préfèrent la durée à l’agitation, la relation à l’exposition, la discrétion à la démonstration. Le Touquet offre un relief singulier : proximité de Paris, ouverture internationale, sociologie patrimoniale exigeante, culture immobilière forte et tradition d’élégance non ostentatoire.

La Financière de Grenelle y trouve un port d’attache cohérent avec sa promesse institutionnelle. Sa force ne réside pas dans la multiplication des solutions, mais dans leur orchestration. Cash, assurance-vie, PEA, obligations, immobilier, Private Equity, club deals ou actifs de réserve ne prennent leur sens que lorsqu’ils répondent à une trajectoire familiale. L’allocation n’est jamais une collection ; elle est une route.

La maison s’inscrit ainsi dans une vision longue du métier patrimonial. Les cycles changeront, les réglementations évolueront, les classes d’actifs se transformeront, mais les grandes questions demeureront : comment protéger, comment investir, comment transmettre, comment préserver la liberté d’une famille sur plusieurs générations ? C’est à ces questions que la signature touquettoise tente de répondre, avec la patience des institutions qui savent que le patrimoine n’est pas seulement une somme d’actifs, mais une histoire à gouverner.

Coordonnées publiques pour ce dossier : Financière de Grenelle, 91 B Rue de Londres, 62520 Le Touquet-Paris-Plage ; téléphone 01 59 39 04 50 ; site internet financiere-de-grenelle.com. (pappers.fr)

Vérification finale : les 21 solutions sont bien présentes dans l’article — cash, compte à terme, fonds euros, gestion pilotée, assurance-vie luxembourgeoise, contrat de capitalisation, assurance-vie, PER, PEA, compte-titres, actions, obligations, ETF & trackers, produits structurés, SCPI, OPCI, Private Equity, club deal, crowdfunding, or & métaux précieux, crypto-actifs.